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钱柜777娱乐集团2018年度中期工作会议召开

来源:河北建设投资集团 日期:2018-07-27 21:23:25

725日至26日,钱柜777娱乐集团2018年度中期工作会议召开。集团公司领导班子成员,驻集团公司监事会成员,董事会专职委员,各部门、直管子公司、重要三级公司主要负责人全程参加会议,直管子公司班子成员、集团公司全体员工参加集团中期会。

在会上,集团公司党委书记、董事长李连平作讲话,党委副书记、总经理、副董事长梁静作2018年度中期会工作报告。集团副董事长、副总经理成英谦作集团2018年上半年国企改革进展及下半年重点改革工作安排报告。集团总会计师袁雁鸣通报集团2017年度系统企业领导班子和领导人员考核情况。集团党委常委、副总经理米大斌作集团2018年度“管理提升年”专项活动进展情况报告。集团党委常委、工会主席卢光照通报集团2018年度立功竞赛活动方案。

    李连平在总结讲话中,用“四升一平一大”概括2018年上半年经营工作特点,“四升”即销售收入上升,利润同比上升,资产规模上升,技术经济指标上升,“一平”即资产负债率持平,“一大”就是面临经营压力增大。李连平对新能源、智慧水务项目、售热、售电、交通、城镇化项目、财务管理等亮点工作进行点评,对集团各部门的服务意识和管理水平不断提升予以肯定,对其中可借鉴的经验方法进行总结,要求在集团系统加以学习推广。

    李连平指出,今年上半年,集团全面从严治党成效显著。一是按照全面从严治党的要求,扎实开展了巡视巡察反馈问题的整改回头看,反四风作风整改工作、“一问责八清理"回头看、政治性警示教育。集团各级党组织认真落实管党治党责任,广大党员干部进一步筑牢四个意识,坚定了四个自信。二是不断推进两学一做学习教育常态化制度化。上半年集团先后开展了党委中心组学习11次,组织了为期5天的十九大精神培训班,宣传弘扬优秀共产党员的先进事迹,党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范带头作用得到了充分发挥。三是不断优化党建制度体系,不断夯实党建基础。四是全面落实意识形态工作责任制。五是加强党的全面领导,强化了集团党委对重大事项的前置决策制度,确实做到把方向、管大局、保落实。

    李连平指出在工作开展、担当精神、管理水平、协同协作等方面存在的问题,要求加以改进。

    李连平强调,要抢抓机遇、增强紧迫感和危机感,认清形势,实现集团高质量发展。一是认清形势、防范风险、抢抓机遇。当前面临的国内、国际形势复杂多变,要防风险、抓机遇。紧跟货币政策变化,关注汇率变化趋势,与投资结合在一起,抓住微小企业、科技企业、基础设施建设的发展机遇,抓紧境外项目、对外投资,抓紧土地资源储备工作。二是加强人才队伍建设,提升竞争力。要树立“人人是人才”的理念,本着对员工负责的态度,培养人、引导人、交任务、压担子,发挥每个人的潜能,对于确实不适应当前岗位的员工予以调整;要畅通高层次人才引进渠道,实现产业升级的目标;要大力培养年轻干部,青年员工要勇于到基层,到艰苦的岗位历练磨练;要提高领导干部的超前预测水平,提升未雨绸缪能力。三是保证现有装备处于行业先进水平,强化科技创新力度,加大技术改造,打造集团比较竞争优势。四是深化国企改革,激发活力和动力。要优化战略方向、提升管理水平、激发活力、强化监督。抓住国民经济命脉的产业,发展好基础设施产业和民生改善行业,切实发挥投资的引导作用,优化国有资本布局实,现国有资产保持增值;要在混合所有制改革等领域大胆尝试,把激发活力,产生动力作为集团改革的一个重点;要充分发挥投资公司的特有优势,有进有退、能投会卖,加大僵尸企业和低效无效投资的退出力度;要强化科技、金融、资本的融合,充分借鉴清华启迪等企业的先进经验,使科技、金融、资本互成杠杆,互相推动。

    李连平要求,按照高质量发展的要求,推动各产业板块转型升级。一是能源产业方面,在能源效率提高上大做文章,大胆探索,加强协同,在“多能互补、分布式能源”上取得突破,解决当前能源利用效率低的问题。要做好煤电一体化、清洁能源项目,研究能源、天然气、供热、供水一体化发展,实现转型升级。二是交通方面,要抓好当前重点项目建设,借鉴“智慧水务”的成功经验,推动“智慧交通”建设实施,实现转型升级。三是水务方面,要在“智慧水务”的取得显著成效的基础上,加快推进科技公司、环工公司等高科技、轻资产、高盈利产业的发展。四是城镇化项目方面,做好产业引导、产业布局从房地产业务向地产开发和园区开发并举的方向转型,稳步推进大健康和养老产业,实现高质量发展。五是金融服务业方面。把基金作为投资引导和培养新兴产业的主要抓手,发挥好基金的探路、引导作用,实现股权投资、债权投资的协同融合,基金公司要坚持国际化、市场化、专业化标准。

    李连平对下半年工作进行了安排部署,要求做好铁路项目、LNG工程项目、财务共享系统建设、电煤采购改革、科技创新、重点项目、安全生产、指标分析、脱贫攻坚等重点工作。

    梁静作了题为《改革创新管理提升 行稳致远 为实现高质量发展新局面努力奋斗》的工作报告。从六个方面对上半年工作进行总结回顾,一是上半年经营业绩稳中向上,保持良好发展势头,各板块牢牢把握发展机遇,奋力开拓市场。二是打好“三大攻坚战”,积极履行国企责任。打好“蓝天保卫战”,加大气源保障,强化电源保障,持续做好节能减排,积极提升我省铁路运输能力;启动“风险防控战”,有效防范资金风险,强化投资风险防范,强化安全责任主体落实,营造良好发展环境;助力“脱贫攻坚战”, 做好“输血”,做好资金拨付工作,做好“造血”,积极推进产业扶贫,打造长效扶贫机制。三是推动重大项目建设,加快转型升级步伐。落实国家重大发展战略,加快能源产业转型加速新兴产业布局。四是积极探索国企改革,充分激发企业活力,推动重点改革工作落实,加大改革实践探索。五是大力开展管理提升,夯实企业发展基础。启动“管理提升年”活动,管理提升成效初显,大力推动科技创新稳步推进信息化建设。六是加强党的全面领导,不断增强稳定发展定力

   梁静指出,在看到成绩的同时,也要深刻认识我们在发展战略、精细化管理、专业化水平、创效能力,科技创新能力、危机意识、风险防控、产业调整等方面还存在的问题。

    梁静要求,要重点关注宏观形势变化、金融市场变化、环保政策变化三方面,做好深入预判,把握大势,采取有效措施,提前做好应对。集团上下要坚定信心,增强定力,跟踪形势变化,在错综复杂的形势中抢抓机遇,在激烈的市场竞争中保持主动。

    梁静对下半年工作进行安排部署,要坚持稳中求进的工作总基调,始终坚持以实现高质量发展为中心,突出抓好提质增效、结构调整、深化改革、管理提升等各项工作,确保完成年度绩效目标,要实现行业增比进位,加快创建国内一流投资公司步伐,以优异的成绩为改革开放40周年、集团成立30周年献礼。要重点做好以下工作:一是持续抓好提质增效,确保业绩稳增长。紧盯全年目标,全力以赴保增长;严格成本管控,拓展盈余空间;加快重点项目建设,尽快投产达效。二是持续优化资本投向,加快创新发展步伐。强化战略引领,打造产业升级“新引擎”;加强对外合作,打造对外开放“新格局”;增强科技创新能力,打造科技创新“新高地”。三是持续提升投资能力,夯实高质量发展的基础。提升投资精准度,提高投资判断力,提升投资控制力,加强工程管理。四是持续探索国企改革,不断激发企业活力,抓紧推进国企改革重点工作,积极探索混合所有制发展模式。

五是持续开展管理提升,提升科学管控水平。,加强内部信息资源共享,着力强化信息化建设,提升管理水平。六是持续加强风险管控,确保稳定高效运作。抓紧建立大监督体系,突出抓好资金风险防控,大力营造稳定发展环境。

七是持续加强党的领导和党的建设,为发展提供坚强政治保证。抓好党建促发展,持之以恒正风肃纪,积极履行国企责任

     会议还听取了集团公司投资发展部、财务管理部、考核评价部的专题汇报,以及直管公司及部分三级公司的工作汇报,集团分管领导分别进行了深入点评。

(党群工作部 兰菲 刘丰供稿)

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