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合理化建议平台

为充分发挥集团广大员工广开言路、献计献策的主动性,倡导和营造求实创新的企业文化氛围,实现集团理顺体制,科学发展,根据集团领导指示精神,集团决定在外网建立“员工合理化建议平台”, 面向全体员工征集合理化建议。

一、合理化建议内容

1、合理化建议内容可以包括:经营管理,人力资源管理,技术管理,生产管理,质量管理,设备管理,安全管理,企业文化、职工生活、学习等各个方面的建议。

2、关于能够提高工作效率、提高工作质量、提高节约和回收率等措施和成功经验(不论大小);

3、其它有关工作的合理化建议。

二、相关要求

1、“合理化建议”活动是民主科学管理的一种重要形式,是员工献计献策、提出意见建议的重要渠道,是员工发扬主人翁责任感的具体体现。请广大员工踊跃建议,把潜藏在平时工作生活中的真知灼见转化为效益成果。

2、集团本部员工可直接提交合理化建议,各系统企业的意见和建议,原则上由企业指定部门定期(每月底)收集和整理,通过“员工合理化建议平台”报送,也可由职工个人直接提交。

3、合理化建议的实名与否,篇幅字数、内容和形式不限。集团鼓励员工实名提建议。

4、提建议时力求在指出问题的同时,提出解决问题的办法和措施。最好包括“建议题目、建议类别、事实现状、可行性分析、具体措施和想法、提建议日期”几个要素。

三、合理化建议的采纳

人力资源部指派专人负责“员工合理化建议平台”邮箱的管理,定期将员工提出的意见和建议按涉及内容分类,由集团相关部门提出解决建议报集团领导。

集团将定期公布合理化建议提交情况,经采纳的实名合理化建议,将在集团网站、报纸上公布并给予适当的物质奖励。

集团人力资源部

2012年12月17日

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